L’institut du Changement Emergent (ICE) regroupe des praticiens, des consultants et des formateurs certifiés au modèle du Changement Emergent initié par Madeleine Laugeri avec la publication de son premier article dans la Revue des AAT en 2006. Il est porteur d’une méthode d’intervention brève et puissante qui enrichit la théorie de l’organisation développée par le psychiatre canadien Eric Berne
Le modèle aménage les conditions d’un partenariat fertile entre responsables et équipes dans les organisations. Il développe la coopération au sein des équipes et aligne l’activité qui en découle sur une Vision portée par l’Autorité en place.
Depuis sa création en 2006 il s’est déployé dans des organisations et des secteurs très variés, de la grande organisation internationale à la petite association de proximité, de l’industrie à l’éducation au sport ou à la santé, en rencontrant des succès extrêmement prometteurs.
L’approche réconcilie des enjeux de sens et de performance au sein des organisations en mettant l’accent sur la qualité des relations, horizontales et verticales et sur l’instauration du dialogue dans les modalités managériales.
Enrichi par Madeleine Lauregi et Philippe Oswald et en 2024 à l’occasion de la deuxième édition de l’ouvrage, « les clefs du dialogue hiérarchique », le modèle devient aujourd’hui une référence pour de nombreux consultants et praticiens qui l’intègrent dans leur posture professionnelle.
Sur décision de Madeleine Laugeri, l’Institut se transforme en 2004 en prenant la forme d’une plateforme collective mutualisée par les principaux promoteurs du modèle.
Le site aura donc vocation à évoluer dans les mois et années à venir pour refléter cette nouvelle dynamique en cours de structuration.