Madeleine Laugeri, Philippe Oswald et Fabio Balli répondent aux questions de Charly Pache à l'occasion de la sortie de l'édition revisitée du livre « Les Clés du dialogue hiérarchique ». Écouter.
Actualités
Comment construire des relations hautement performantes entre leaders et équipes ? Comment bonifier une entreprise de l'intérieur, en évitant d'imposer une restructuration ou des changements structuels ?
Nous avons repensé « Les Clés du dialogue hiérarchique » pour permettre aux leaders, équipes, consultants et formateurs d'apprécier la simplicité et la puissance des Trois Contrats.
L'ouvrage présente les Contrats de Vision, Mission et Coopération ; les dysfonctionnements habituels au sein d'équipes ; et donne la recette pour mettre en place les Contrats avec succès.
Le livre de 448 pages inclut 75 exemples de terrain, 45 illustrations, 4 témoignages (création d’un centre médico-social, reprise d'une direction agricole, accompagnement d’élus, création de communs), 4 compléments (TAM, Leonardo 3.4.5, affectologie, gouvernance participative) et 15 résumés.
Feuilleter les 30 premières pages.
Télécharger les visuels éditables.
Entrevue sur Radio Libre (35 min).Commander : Dunod, Payot, leslibraires.ca, Amazon
L'Institut félicite les quatre nouveaux consultants en Changement Émergent, dont le travail de certification présenté fut passionnant.
Nous nous réjouissons de la diffusion du Changement Émergent en allemand à l’Eric Berne Institut de Zürich dès janvier 2024, par Curt Blattner et Valérie Cionca
Certification de 2 nouvelles praticiennes en Changement Émergent, Laurence Bozetto et Virginie Jourdan, qui ont brillamment présenté leur analyse des 3 contrats dans les structures où elles sont responsables et comment elles diffusent le modèle en prenant soin de l’équilibre entre parité, coopération et pérennité du système.
Nous sommes très fiers / fières d’annoncer le lancement de notre toute nouvelle formation : Manager, entre autonomie et interdépendance.
Cette formation est destinée aux personnes qui désirent acquérir de nouvelles compétences pour développer leur zone d’autonomie en tant que (futur.e) manager en favorisant le lien et le sens. Elle couvre surtout les compétences autour de la posture de leader, la gestion des étapes d’une équipe, le développement du dialogue hiérarchique et l’accompagnement au changement etc.
Dans son dernier article, Marc Benninger de HRToday décrit judicieusement et sans artifices les aspects délétères des pratiques managériales actuelles dérivées du Post Taylorisme pour en mettre en évidence tous les dangers.
A cet effet un modèle récent, déjà utilisé avec succès à la direction de plusieurs multinationales mérite d’être mentionné. En lien avec cet article sur le travail obstrué, les co-directrices de l’Institut du Changement Emergent- Madeleine Laugeri et Valérie Cionca ont souhaité apporter leur regard et leur pratique face aux divers éléments cités par l’auteur.
Ce 1er juillet 2022, l'Institut se réjouit de la certification de deux de nos participants. Une célébration de deux chemins personnels et professionnels intégrés remarquablement.
Nous sommes très fiers / fières d’annoncer la publication de l'article de Valérie "Comment maintenir mon autonomie dans une activité à multiples rôles ?" dans les AAT. Elle y montre comment 4 modèles, dont le Changement Émergent et la Fluidité Fonctionnelle, l’inspirent pour rester en lien dans l’ici et maintenant avec ses interlocuteurs et fonction des contrats et rôles.
Nous remercions les participants de notre cinquième volée de la formation AT 202 pour leur intérêt et partages. Le dernier module du mois de mai sonnait la fin de ce cursus de plus d'une année.
Les inscriptions pour notre sixième volée sont ouvertes avec un 1er module en octobre 2022, bénéficiez de nos promotions.
Deux fois par année, la journée de certification en Changement Émergent vient clore le parcours de notre Formation en Organisations.
Nous félicitons les quatre personnes qui viennent d'obtenir ce diplôme et sommes heureux de les compter parmi nos praticiens certifiés.
L'Institut a le plaisir de vous présenter les Consultantes TIFF francophones certifiées qui rejoignent les quatre précédents dans le réseau pour diffuser le modèle de Fluidité Fonctionnelle et l'Outil de développement personnel et professionnel TIFF.
Un pas vers plus d'autonomie en répondant plus dans l'ici et le maintenant et réagir moins selon des schémas de comportementsdu passé.
