Objectifs
- Intégrer et perfectionner l’utilisation des outils acquis lors de la formation et s’entraîner à leur utilisation pratique
- Apprendre des outils complémentaires pour vous aider dans vos propres changements et ceux de votre structure
- Découvrir et utiliser les options de diagnostic et résolution ouvertes par la dimension énergétique de l’AT
- Travailler en groupe et avec l’aide des coachs sur les problématiques et projets professionnels que vous apportez
Prix
150.00 €
Descriptif
Les ateliers visent à poursuivre et enrichir les liens professionnels de co-développement tissés avec les participants de la formation FCO.
De 1 à 4 participants, ces ateliers se déroulent sur une demi-journée au tarif de CHF 175.-- comprenant 2 heures de formation et 1 heure 30 de supervision.
Dès 5 participants, ils se prolongent sur une journée au tarif de CHF 350.-- comprenant 4 heures de formation et 3 heures de supervision. Dans ce cas nous prenons contact avec vous afin de vous informer dans les plus brefs délais.
Public cible
- Dirigeants, managers
- Consultants en Organisations
- Directeurs des ressources humaines
- Responsables de formation
- Chefs de projets
Enjeu et cadre de travail
- Ajustement d’Imago au niveau individuel et groupe - Ajustement des trois contrats
- Émergence consensuelle du groupe sur un ou plusieurs cas à traiter
- Travaux de groupe sur le(s) cas présenté(s) (processus de Covision)
- Mise en commun des options amenées par les participants et lien avec les concepts méthodologiques
- Apport d’outils complémentaires (AT / TOB) par le formateur en rapport avec le cas étudié
- Synthèse sur les acquisitions de séance pour chaque participant
Exemples de sujets traités
- Diagnostiquer des phénomènes de groupe et identifier les besoins sous-jacents
- Clarifier quoi faire quand dans une intervention en organisation
- Mettre en œuvre un plan de traitement authentique
- Comprendre et modifier la culture d'un groupe
- Utiliser les règles d’une communication saine et constructive
- Manager un groupe projet : comment entraîner et motiver sans rapport hiérarchique
- Déléguer en toute sérénité
- Créer les conditions d'une émergence loyale dans mon équipe
- Mener un entretien de recadrage de façon constructive
- Comprendre les mécanismes, les enjeux et les modes de gestion des conflits
- Optimiser l’utilisation de mes ressources et compétences
- Comprendre les clefs de la motivation
- Ouvrir des options dans ma prise de décision
- Comprendre et utiliser les freins au changement dans les processus organisationnels et humains
- Diagnostiquer une problématique à partir de symptômes observables
- Comprendre et gérer les styles de personnalités pour fluidifier les relations humaines
- Diagnostiquer et gérer les jeux de pouvoir
- Utiliser les ressources de l'Enfant Libre pour résoudre mes problèmes
Formateurs
Dates
Lieu
-
En ligne
Cette activité a lieu sur Internet.
Décompte d'heures
- 2 heures de formation, 1.30 de supervision
Précisions
09:00-12:00
Valable pour
Tarifs
Particuliers
150.00 EUR
Particuliers
150.00 EUR
